11 brillante Sätze, mit denen Menschen sagen: „Du bist faul“, ohne unhöflich zu klingen

Wenn Sie als Teamleiter versuchen, Mitarbeiter in einem Büro zu motivieren, ist ein ehrliches, offenes und vor allem einfühlsames Gespräch über ihr Verhalten der beste Weg, eine Veränderung herbeizuführen. Wie Experten von Harvard Business Review Schlagen Sie vor, dass die produktivsten und effektivsten Gespräche einfühlsame Gespräche sind, unabhängig davon, ob Sie rund um die Uhr oder außerhalb der Uhr sind.

Viele der brillanten Sätze, mit denen Menschen sagen: „Du bist faul“, ohne unhöflich zu klingen, basieren auf Empathie. Sie möchten sicherstellen, dass sich die andere Person gehört und wertgeschätzt fühlt und gleichzeitig einen besseren, produktiveren und engagierteren Weg nach vorne ebnen. Sie werden niemals Veränderungen herbeiführen oder jemandem helfen, aus einer Produktivitätskrise herauszukommen, ohne ihn vorher zu unterstützen. Wenn Sie sich also das nächste Mal in einem dieser schwierigen und unangenehmen Gespräche wiederfinden, probieren Sie einen dieser Sätze aus.

Hier sind 11 brillante Sätze, mit denen Menschen sagen: „Du bist faul“, ohne unhöflich zu klingen

1. „Ich weiß, dass die Dinge überwältigend werden können. Ist alles in Ordnung?“

Wenn Sie bei der Arbeit eine erfolgreiche Führungskraft sind, wissen Sie, dass der Kontakt zu Menschen auf persönlicher Ebene – Anerkennung ihrer Menschlichkeit und ihrer Kämpfe – ist der Schlüssel, um in Fragen der Produktivität, des Engagements und der Erfüllung voranzukommen. Indem Sie auf die Probleme einer Person eingehen und sich in die Widrigkeiten hineinversetzen, die sie durchlebt, auch wenn Sie nicht genau wissen, um welche Person es sich handelt, schaffen Sie einen sicheren Raum für Veränderungen.

Die brillanten Sätze, mit denen Menschen sagen: „Du bist faul“, ohne unhöflich zu klingen, bewirken echte Veränderungen, weil sie die Menschlichkeit eines Menschen ansprechen. Es hilft ihnen, sich gehört und verstanden zu fühlen, bevor sie sofort eine Lösung anbieten, die ihren Kampf beiseite legt.

2. „Mir ist aufgefallen, dass Sie weniger engagiert sind. Wie kann ich helfen?“

Entsprechend Psychiater Neel Burton Faulheit und allgemeine „Müßiggang“ – ein natürlicher menschlicher Zustand außerhalb unserer hochproduktiven Gesellschaft – sind oft auf innere Unsicherheit oder Ungewissheit zurückzuführen. Selbstbewusste Menschen neigen eher dazu, sich an langfristigen Projekten zu beteiligen und „dem Prozess“ ihrer täglichen Produktivität zu „vertrauen“, während andere Schwierigkeiten haben, sich auf Selbstdisziplin zu verlassen, um Schwierigkeiten zu bewältigen, wenn es kaum sofortige Befriedigung gibt, die die Motivation ankurbeln könnte.

Indem man die Faulheit einer Person erkennt – oder sogar subtile Tendenzen zum Aufschieben über einen längeren Zeitraum hinweg – Sie können sie dabei unterstützen, einen Prozess zu finden, der sie intern motiviert. Als Führungskraft oder Kollege können Sie jemanden nicht von außen zu einer gesünderen Routine motivieren; Es ist eine Praxis, zu der sie alleine kommen müssen.

Indem Sie eine Phrase wie diese verwenden – ihren Kampf anerkennen und Hilfe anbieten – schaffen Sie ein besseres und angenehmeres Umfeld für unsichere oder unsichere Menschen, in denen sie um Rat fragen und Hilfe suchen können, wenn sie Probleme haben, anstatt in einen Kreislauf aus Enttäuschung, Scham und Schuldgefühlen zu verfallen.

3. „Was hindert Sie daran, Ihre beste Arbeit zu leisten?“

Manchmal sind es greifbare Hindernisse und alltägliche Frustrationen, die Menschen in einen faulen oder unmotivierten Zustand versetzen. Von Ablenkungen mit Kollegen über irreführende und unklare Projekterwartungen bis hin zu finanzieller Unsicherheit gibt es eine Reihe von Gründen, warum jemand zu Hause oder am Arbeitsplatz „fauler“ sein könnte, als er es normalerweise ist.

Auch wenn Sie möglicherweise nicht die Macht haben, diese Hindernisse vollständig zu beseitigen, können Sie sie doch unterstützen maßgeschneidertes Einfühlungsvermögen, indem wir sie ansprechen . Wenn sie durch die Probleme der Kollegen abgelenkt werden, können sie gemeinsam eine produktivere Umgebung schaffen. Wenn sie sich unsicher und nicht wertgeschätzt fühlen, setzen Sie klare Erwartungen und Ziele.

Für jemanden, den Sie als „faul“ empfinden, steht der Produktivität normalerweise etwas im Weg. Unterschätzen Sie also nicht die Macht, Hilfe anzubieten.

4. „Lassen Sie uns darüber sprechen, was die Erledigung dieser Aufgabe erschwert.“

Entsprechend Lehrer Te Wu Die Stärkung von Kompetenz und Vernetzung an Orten wie dem Arbeitsplatz – basierend auf Empathie und echter Kommunikation – ist der beste Weg, um Engagement und Begeisterung zu steigern. Führen Sie offene Gespräche darüber, was dazu führt, dass sich Projekte überwältigend anfühlen, oder welche internen Probleme zur Faulheit oder mangelnden Motivation einer Person beitragen.

Es ist wichtig, mit Menschen außerhalb der starren Hierarchie am Arbeitsplatz oder der Machtdynamik in Kontakt zu treten. Es besteht keine Notwendigkeit, die Kontrolle zu übernehmen, Ihre Führungspräsenz bekannt zu machen oder die Kämpfe einer Person zum Wohle Ihres eigenen Egos zu verteufeln, insbesondere wenn Sie es versuchen Unterstützen Sie das Wohlergehen und den Erfolg einer anderen Person .

5. „Du hast immer großartige Arbeit geleistet, aber in letzter Zeit scheinst du beschäftigt zu sein“

Führungsexperte und Executive Coach Peter Bregman argumentiert, dass es so ist mehr als möglich, ein großartiger Chef zu sein ohne Ihre Menschlichkeit zu opfern, um erfolgreich zu sein, aber es sind einfache und subtile Sätze wie diese – die darauf abzielen, jemandes Faulheit hervorzuheben –, die dabei tatsächlich den entscheidenden Unterschied machen.

Dieser brillante Satz besteht aus zwei Teilen: dem Lob und dem Vorbehalt. Weisen Sie darauf hin, was sie gut machen, welche Arbeit sie hervorragend gemacht haben oder für welche positive Einstellung sie im Büro bekannt sind, und bieten Sie ihnen anschließend die Möglichkeit, sich weiterzuentwickeln. Vielleicht können sie ein Missverständnis klären oder einen Kontext zu ihren Schwierigkeiten bereitstellen, der es einfacher macht, den Weg nach vorne zu ebnen.

6. „Man braucht nicht immer Motivation, um produktiv zu sein“

Ein Satz wie dieser ist eine der brillantesten Möglichkeiten, die Faulheit einer Person zum Ausdruck zu bringen, ohne unhöflich zu wirken, aber er ist auch eine wichtige Erinnerung, die jeder anerkennen sollte. Motivation ist keine Voraussetzung, um eine Aufgabe produktiv zu starten oder Dinge zu erledigen, egal ob Sie im Büro oder zu Hause sind. Alles, was Sie brauchen, ist Selbstdisziplin, die sich daran erinnert, warum Sie Dinge tun müssen, auch wenn Sie müde, ängstlich, gelangweilt oder abgelenkt sind.

Es gibt viele Strategien, um einen Mangel an Motivation in Ihrem Alltag wirklich zu überwinden Harvard Business Review aber die meisten von ihnen verlassen sich auf Selbstbewusstsein. Finden Sie heraus, was Sie brauchen, um sich selbst zu belohnen, welche Ziele Sie sich setzen müssen und was für Sie in Ihrem Leben Priorität hat – das wird Ihre Produktivität und die Routinen beeinflussen, auf die Sie sich verlassen, um Dinge zu erledigen.

Als Vorgesetzter, Elternteil, Kollege oder Freund können Sie diese Vorgehensweise nutzen, um Menschen in die richtige Richtung zu weisen, wenn sie sich faul fühlen, selbst auf eine subtile, freundliche und ahnungslose Art und Weise mit einem Satz wie diesem.

7. „Wie kann ich Sie dabei unterstützen, sich stärker zu engagieren?“

Die besten Vorgesetzten und Kollegen sind die Unterstützenden. Sie hören Ihren Problemen aktiv zu, geben Ihnen Ratschläge, wenn Sie darum gebeten werden, und unterstützen Sie emotional, ohne zu urteilen. Viele der brillanten Ausdrücke, mit denen die Leute sagen „Du bist faul“, ohne unhöflich zu klingen, stammen von solchen Leuten – sie machen dich zur Rechenschaft, ohne deine Kämpfe abzutun oder abzuwerten.

Der Schlüssel zum Sein Ein wirklich unterstützender Kollege hört zu . Versuchen Sie nicht, ihre Probleme sofort zu lösen, ihre emotionalen Turbulenzen zu „beheben“ oder Lösungen für ihre Widrigkeiten anzubieten, ohne vorher ihre Emotionen anzuerkennen und ihnen Raum zu geben.

Sobald Sie ihnen zugehört haben und sie Sie um Hilfe bitten, ist ein Satz wie dieser die perfekte Möglichkeit, ein gemeinsames Gespräch zu eröffnen und einen produktiveren Weg nach vorne zu finden.

8. „Ich sehe nicht die Verlobung, die ich von Ihnen erwartet habe“

Das Setzen klarer Erwartungen und Grenzen in jeder Art von Beziehung ist der Schlüssel zum Erfolg, insbesondere am Arbeitsplatz. Wenn Menschen realistische Erwartungen an ihre Arbeit haben, ist es wahrscheinlicher, dass sie Ziele erreichen und motivierende Ziele formulieren. Wenn sie jedoch unsicher und verwirrt darüber sind, was sie tun sollen, greifen sie leicht auf Faulheit und Untätigkeit zurück, um damit klarzukommen.

Ein Satz wie dieser hilft, ein Gespräch über diese Erwartungen anzuregen. Möglicherweise bemerken Sie die Lücke im Verständnis erst, wenn Sie auf das Engagement oder den Mangel an Enthusiasmus einer Person hinweisen.

9. „Dieses Projekt erfordert konsequente Anstrengungen, um erfolgreich zu sein“

Indem brillante Menschen einen Schritt zurücktreten und ein gemeinsames Ziel benennen – etwa ein Projekt bei der Arbeit oder ein persönliches Ziel – und darlegen, was jeder braucht, damit es gedeiht, sagen sie im Grunde „Du bist faul“, ohne unhöflich zu klingen. Sie sind in der Lage, das mangelnde Engagement oder den mangelnden Enthusiasmus einer Person als Team anzugreifen, anstatt ihnen die Schuld zuzuschieben oder sie von einer Lösung fernzuhalten.

A Person mit guter emotionaler Intelligenz und Kommunikationsfähigkeiten können Konflikte leichter lösen und ihre Teams bei der Arbeit entsprechend leiten Experten der Harvard University Oftmals, weil für sie Wachstum und Kompromisse wichtiger sind als „Recht haben“ oder die Behauptung ihrer Überlegenheit.

10. „Ich weiß, dass du es besser kannst, weil ich es gesehen habe“

Indem man sich auf die positiven Aspekte der Arbeitsmoral einer Person konzentriert und sie daran erinnert, dass sie in der Lage ist, trotz Herausforderungen oder mangelnder Motivation großartige Arbeit zu leisten, nennen brillante Menschen sie vielleicht versehentlich „faul“, aber sie finden einen besseren Weg nach vorne.

Jeder möchte das Gefühl haben, gehört zu werden – das ist die Grundlage für die hervorragenden Kommunikationsfähigkeiten eines Menschen und seine Fähigkeit, sinnvolle Verbindungen aufzubauen eine PLOS One-Studie . Wenn Sie also ihre Schwierigkeiten erkennen und sie mit Lob motivieren, ist die Wahrscheinlichkeit größer, dass sie tatsächlich etwas ändern.

11. „Ihre Produktivität entspricht in letzter Zeit nicht den Erwartungen des Teams“

Insbesondere am Arbeitsplatz kann es von entscheidender Bedeutung sein, die Teammitglieder an ihre Erwartungen zu erinnern und Erfolgsstandards klar zu machen Motivation und Engagement wecken bei „faulen“ Kollegen. Wenn Sie sich jedoch auf eine Bestrafungsmentalität konzentrieren – wie die Androhung von Arbeitsplatzunsicherheit oder die Entlassung –, kultivieren Sie keine positive Teamkultur, die auf natürliche Weise die Produktivität und das Engagement steigert.

Externe Motivation wirkt gelegentlich, Bestrafungen und Drohungen dagegen kaum Führungsexperte Phillip Van Hooser Deshalb ist es wichtig, klare Erwartungen zu formulieren und eine Kultur zu schaffen, die die Teammitglieder intern motivieren und begeistern kann.

Viele der brillanten Sätze, mit denen Menschen sagen: „Du bist faul“, ohne unhöflich zu klingen, basieren aus diesem Grund auf Empathie, da sie Menschen trotz unterschiedlicher Machtdynamiken oder Erfahrungen auf einer menschlichen Ebene verbinden.